財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。會計可以為財務管理服務，并提供相應的信息支持，但會計不會對財務活動進行直接管理，即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。

一、總的對比：

財務會計更傳統更按部就班，就是傳統意義上最正宗的“會計”。

管理會計其實質在管理，只不過是從財務視角來入手看管理，其地位其實是基于財務的角度為管理者提供依據和建議。

二、就所學的思考：

參照CIMA（英國皇家特許管理會計師）大綱改革前的課程架構來看，管理會計的研究分為企業板塊、財務板塊、和績效板塊。

作為目前只學習且通過了CIMA運營級別、財務會計方面只上了學校兩門財會課程的學生，我的個人理解是：

1、企業板塊關注的是戰略管理的主要內容，基本上都是管理學的內容，與財務關系不太明顯，主要研究的是宏觀角度來看的企業發展定位等等的戰略性內容。這其實主要應該是管理者關心的了，所以管理會計的重心不在這里。

2、財務板塊是財務會計內容，其與財務會計非常相像，但差別在于財務會計會關注每個具體會計科目，以及每筆項目的記錄，最終目標是形成報表；而管理會計更多關注可控科目的控制管理，還有各種可規劃內容的管控，比如我記得F1中很重點的是關于稅啊租賃啊等等與企業活動更直接相關的部分。

3、績效板塊一方面比較關注激勵機制等組織行為學方面的內容、另一方面比較關注項目選擇等關于決策的內容，比如項目比較的各種方法在其中都有所涉及。

三、總結反思

所以綜上，我覺得可以這么理解，如果認為財務會計是最注重實操性具體性執行性的，管理學是最注重理論性戰略性決策性的，那么管理會計就是為后者提供以前者工作成果為基礎的建議的角色，也就是二者的一個媒介，或者說，把財務數據進行通俗化、增強其對于非財務背景管理者的一個翻譯吧。