第一階段:結構產品經理版塊
這一階段包括什么是產品經理?什么是產品?產品經理工作邊界、產品經理能力模型、成長路徑、產品經理常見問題與瓶頸。第二階段:專業知識版塊
這一階段包括需求開發與管理簡介,包括:競品分析、需求開發、需求管理、項目管理、產品規劃與設計、文檔攥寫等。
第三階段:專業能力版塊
這一階段包括需求開發與管理:如何理解需求和開發用戶需求、規劃MVP小步快跑,把握產品節奏;并結合前后端產品進行案例分析。第四階段:產品設計與開發
產品經理的格局培養、產品生命周期管理,做好需求的轉化,從需求到產品功能到產品;提升產品體驗,做用戶喜愛的產品設計,全程跟蹤產品的開發與落地,并在此過程中做好數據的收集與分析。第五階段:產品運營與就職業發展
用運營的角度去驅動產品設計,需要了解產品運營高營收,俘獲用戶的秘密;了解產品運營:用戶運營、內容運營、活動運營、數據運營、品牌運營;產品運營與產品策劃的區別,產品運營的價值是什么?怎么做好產品運營,怎么用運營數據驅動產品做設計?現在的互聯網行業和以前大不相同,以前的產品經理懂一些交互、知道一些IT術語、懂什么是表單就能混的挺不錯。而現在想要把產品經理的工作做好,必須要對行業有深入透徹地了解,弄清楚這個行業的運轉模式,否則你就是一個只會畫圓型的“門外漢”。
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