ERP培訓

 ERP即企業資源計劃 ，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業制造資源計劃）下一代的制造業系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用于企業的各類軟件，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它主要用于改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

培養目標

知識水平與綜合分析能力

ERP從業人員具有迅速而輕松的學習能力，具有觀察、收集、選擇和評價事實的能力;既要有良好的判斷、演繹和歸納推理能力，又要有創造性想象、獨創的思考能力，還要有將方法論與專業知識相結合的能力。

說服動員與協調能力

ERP咨詢人員的作用是幫助用戶的決策者自我發展，是一種推動人的角色，面對業務挑戰和人際關系等問題。這要求ERP咨詢人員具有傾聽的能力、熟練的口頭和書面交流能力、開導人和協調人能力以及說服和動員能力。

自我約束能力

ERP咨詢過程中要求ERP咨詢人員行為舉止穩定，進而才能獨立地獲得無偏見結論;才能抵抗壓力以及在挫折和不穩定的條件下正常生活;才能做事沉著并采取鎮靜和客觀方式;才能在一切情況下自我克制;才能在變化了的條件下，同樣具有相當的靈活性和適應性。

與用戶合作兼容能力

ERP咨詢人員要能尊重別人，容忍別人，并可以預測和評價人們的反應能力，善于同人接觸并且能獲得別人的信任和尊敬。

學習內容

MRPII統的特點

MRPII企業中的各子系統有機地結合起來，形成一個面向整個企業的一體化的系統。MRPII的所有數據來源于企業的中央數據庫.各子系統在統一的數據環境下工作MRPII具有模擬功能，能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。

ERP系統的產生背景

經濟全球化與市場國際化;面向對象、客戶機/服務器計算環境的產生以客戶為中心:業務流程再造的流行。

ERP系統在企業管理中的幾大作用

解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;對客戶的供貨承諾做得更好;解決既有庫存積壓又有物料短缺的矛盾;提高質量并降低成本。

MRP、MRPII和ERP集成范圍的差異

MRP實現企業物料信息的集成、MRP II實現企業物流和資金流的集成、ERP實現供應鏈合作伙伴的集成

ERP的發展經歷

20世紀40年代的庫存控制訂貨點法:20世紀60年代的時段式MRP;20世紀70年代的閉環MRP;20世紀80年代發展起來的MRPII20世紀90年代出現的ERP。