第一類:變革型和交易型領導力
變革型領導力具有強適應性,高可塑性,強靈活性等特點,它能夠使團隊及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。第二類:愿景型領導力
強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。

第三類:安全領導力
安全領導力是某個人指引和影響其他個人或群體,在完成組織任務時,實現安全目標的活動過程。對于企業安全生產來講,安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行,而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。第四類:無形領導力
無形領導力作為一種文化力,構成領導力的靈魂,決定著決策力和執行力;作為一種影響力,體現領導力的實質;作為一種領導魅力,實施領導力的有效通道。領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最后決定領導者能力的是個人的品質,個性領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊。
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