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19974831731會不會：是執行的基礎條件，不會做結果只能是不執行，想執行也到不了位，而會不會又分知不知、教沒教、學沒學，員工知到自己崗位應該卻做哪些工作，關鍵工作又有哪些，做為企業必須在新員工入廠培訓時完全做到位，真正全面放，讓員工深刻完全理解本崗位價值，以及去崗位具體工作與本崗、本部門、企業所有目標結果之間邏輯關系，這些培訓深入到位，他就是學不會，那就是崗位匹配不到位，應該調崗處理。
想不想：這是最基礎的基礎，人的行為是由思想決定的，不想做怎么能做好呢？那如何讓員工想做，從心底愿意做呢？
首先，這是身份的問題，我們創業之初，找幾個有技術有管理的哥們，說我們不給老板打工了，我們出去干，給我們自己干吧！
通過大家的拼搏成功了，估計只有你成了老板，哥幾個成了高職高薪的打工者，這時侯他思想層面很容易不平衡，以后能象剛開始時侯狀態？
核心骨干如何對待呢？股權是真實改變身份的管理方式，實股？虛股？在職游勵？這需要具體對企業詳細分析后給出方案，不可一概而論。中小企業能象華為一樣全員持股？
回答是否定的，如果能那中小企業都分一下股份，中小企業都是500強了，股份只解決核心團隊的想不想，無法解決全員想不想的問題。而這時侯更多時侯建議做多級合伙人模式，讓全員參與進來。
然而身份變了，不是能力就提高了，如何發現問題，如何解決問題才是企業效益提升終級追求。細劃核算從數據量化角度發現問題，人才隊伍建設從能力提升角度解決問題，是的選擇。
中國式阿米巴+多級合伙人經營模式全面打造執行體系，實現凝心聚力，全面提升企業效益，多方共贏。
