1 房地產工程如何管理

中國的房地產業已經邁入了一個嶄新的歷史階段，市場的規模日益擴大，企業之間的競爭也變得異常激烈。面對嶄新形勢，房地產的開發企業如何做好項目管理工作，那么房地產工程如何管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

(1)選擇素質高的施工企業和項目經理。

項目經理和施工企業的素質高低，直接影響著整個工程的進度和工程的質量。怎樣去選擇，應該有一整套完備的組織框架，例如施工企業的誠信度和可靠度、施工企業的資質、施工企業的機械設備、施工企業的技術力量、企業近三年內的工作業績、員工的素質以及能力、項目經理的資質、項目經理的能力及素質等。施工企業的設備和技術可以幫助工程能夠更好更快的完成任務。企業的誠信度高表明企業一貫都擁有可靠的聲譽和技術力量。一個好的項目經理對于房地產的工程管理會發揮出強大的推動作用。項目經理經驗豐富，對整個工程的把握能夠做到恰到好處。員工的能力和素質的高低對整個工程有著巨大的影響。集體的力量大。只有多方面的了解和掌握這類信息，嚴格的進行篩選，才可以為我們選出優秀的項目領導班子提供更加合理的依據。

(2)選擇優秀的勘探和設計單位。

優秀的單位往往是工程建設的先遣兵一支優秀的勘探隊伍可以對土質的情況進行準確的定位，為基礎設計提供更為合理的依據，大大的降低了工程的造價。一個好的設計單位可以精確的對房屋建筑進行設計，優化工程的結構，降低并且可以避免無謂的浪費，節約了工程的造價并加快了整個工程的進度。

(3)建立高效合理的管理模式。

高效可靠的管理模式雖然是一種十分廣泛的行為，但是也可以進行系統性的分類。例如工程資料的管理、工程隊伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我們要加大對甲供材的市場調研力度，多方面的進行區分和比較，進行合理的選材和選價，嚴格把好材料的數量關和質量關，有效地加快材料供應的速度，這就為加快工程的進度提供了幫助、在提高工程質量的同時還降低了整個工程的成本。工程隊伍是整個工程建設的中堅力量，所以要對整個工程隊伍采取行之有效的管理，例如進行有效的獎罰制度、合理的施工組織設計等，這樣才可以保證工程的質量和工程的進度。工程資料是整個工程的檔案，詳細記錄下了工程建設的整個過程，呈現出工程的特征。真實且具體的記錄好工程資料，可以切實的反映出整個工程質量的高低，為工程質量的審定提供了可以參考的數據。

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 2 房地產工程管理辦法

工程管理的涵義 工程管理是房地產開發的一個重要環節,也是一個實質性的環節,如何做好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。解決這個主要問題,將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。 工程進度管理是管理過程,時間就是金錢,時間就是生命,加快工程進度,節約工程工期,快速高效地進行生產運作,才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量管理是管理結果,工程質量是工程之根本,只有在滿足質量的情況下,工程進度管理才有其意義“造名,更要造實”。用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價,工程造價是房地產開發的核心控制區,合理降低工程造價,一方面可使房地產開發追求最大利潤,另一方面可加大房地產的市場競爭力。兩全其美,何樂不為?

房地產工程管理的方式 如何做好房地產工程管理呢?我認為其方式有三,第一,選擇優秀的勘探和設計單位。優秀的單位是工程建設的先頭兵,一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位,提供合理的基礎設計依據,從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計,優化工程結構,減少并且避免不必要的浪費,節約了工程造價并加快了工程進度。第二,選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞,直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇,應當有一個整套的組織架構,如:施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。

一個優秀的項目經理對房地產的工程管理具有推動作用。他經驗豐富,對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息,加大篩選的力度,才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。第三,建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進行系統的分類。如:工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場調研,多方面進行比較和區分,合理的選價和選材,嚴把材料質量和數量關,提高材料的供應速度,這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體,要對工程隊伍進行行之有效的管理,如:合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等,這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案,記錄著工程建設的整個過程,表現著工程特征。真實具體的做好工程資料,能切實反映工程質量的好壞,為工程質量的評定提供了合理的依據。

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 3 房地產工程管理中出現的問題

對所開發的工程建設前期工作準備不充分

大多數開發商關注的焦點都是地理位置是否能夠升值，建筑周邊的交通情況以及相關的設施是否齊全。然而，作為建筑商而言往往會忽略掉對建筑工程的前期準備工作，尤其是技術資料的準備工作。這樣一來，會有少數開發商為了加快開發的速度或者是根本不了解這項工作，就開工。他們沒有對工程有關的管線情況進行探查，甚至在最初設計階段沒有請相關的單位進行地質勘探，前期沒有做足充分的準備工作。還有少數開發商對所開發城市的相關配套管理措施沒有清楚的掌握狀況，在工程竣工后交付使用期間，房屋依然使用施工時采用的臨時水電的情況。

對施工許可證的重視不夠

開發商在確認開發項目的時候，他們所希望的都是盡早實現利潤。在政府有關部門關于施工巡查制度還沒有完善的時候，而辦理施工許可證又需要很多的手續，這個時候有些房地產企業并沒有對施工許可證加以重視，都是在施工單位沒有辦理完施工許可證的時候就私自動工。甚至有些開發商偷機取巧，想鉆法律的空子，首先辦理了基坑開發手續，然后在沒有辦理施工許可證的情況之下就進行連續施工，想蒙混過關，這樣一旦被城管部門發現，就會立即要求施工單位停止施工，然后建設主管部門作出對施工單位處罰的決定，不僅罰款甚至可能是通報批評。對于這一環節的不重視，不僅能夠影響到整個工程的進度，甚至會造成不好的社會影響。

對工程驗收及備案管理不到位

對于開發商而言，一旦整個工程結束驗收合格后，就可以進行交接工作，工程的驗收速度越快越好。但是，開發商在工程施工期間對部分工程的驗收工作、消防驗收等一系列的環節在管理上馬虎應付，等到工程結束之后，所需要的相關驗收手續不齊全，就會對交付使用的結果進行拖延，直到手續齊全的時候才能交付使用。