1 房產工程部如何管理

房產開發項目管理以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目經理負責制為基礎，那么房產工程部如何管理呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

(一)施工現場質量管理

質量是整個工程的生命。在進行質量管理過程中，要建立和完善相應的獎懲機制，要檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程以及隱蔽工程等。對施工材料要嚴把質量關，不能讓存在質量問題材料進入到施工現場，以免影響到工程質量;在管理過程中尤其要注意工程的細節問題，室內主要包括墻面、地面以及交接處等，室外主要包括出檐口、滴水線等，從工程的細節上保證工程的質量。施工技術的管理因為房地產開發項目工程比較復雜，涉及技術工藝比較復雜，所以要加強對技術的管理，尤其是施工過程中各個環節和工序的施工;還要加強對施工進度的管理，保證工程建設保質保量的完成。在工程件建設過程中，還要加強對施工的安全管理。不僅要加強對施工操作人員的安全培訓，積極營造安全施工氛。

(二)施工現場安全管理

施工現場的安全管理非常重要，關系到施工人員的安全。因此，要采取有效措施加強對施工現場的安全管理。要保證施工現場安全，必須要做好施工的消防工作。施工單位在施工組織設計中必須有安全和消防條款，為施工安全管理提供必要的依據。施工單位必須對全體施工人員進行安全教育，做好技術摸底工作，要派送專職的安全員。甲方代表負責施工現場安全執行的情況，安全帽配戴、施工腳手架、安全網、洞口以及溝道等防護設施，還有其他的施工設備安全保護和施工用電安全措施，防止出現違規指揮和違規操作的行為。甲方代表負責監督安全事故易發部位，比如，要采取合理有效的措施，預防高空墮落、機械傷害、觸電以及坍塌事故等措施，從而保證施工能夠順利進行。還要監督施工單位防火制度的落實。施工現場必須保證消防通道暢通，保證消防設施齊全。

(三)技術管理

施工技術是整個房地產開發項目的重要基礎，決定工程項目的進度和質量，因此，在施工過程中要加強對施工技術的管理。在施工過程中，要嚴格按國家和地方規章制度進行工程技術管理，主要包括技術規范、技術標準指導以及技術咨詢工作。施工現場代表要每天編制施工日志的同時，還要收集和整理與施工有關的技術資料;經辦各種工程變更的簽證和重大變更必須經過相關領導和工程師簽字。甲方的代表人要負責審查施工單位技術方案和措施，加強相關技術人員的審核。為了保證施工的進度和質量，要盡量避免在施工過程中出現的設計和工程變更。

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 2 房地產開發項目管理策略

1.加強房地產開發項目風險管理

風險防范的方式一般有以下兩種：風險回避，所謂風險回避指的是在風險超過投資方心中的底線時，必須采取放棄投資決策相關措施，這樣能有效地規避相關風險。但是風險回避必定是一種消極的方法，在逼不得已的情況下，才能采用，因為采用風險回避的手段，可能會使房地產開發不能獲得利潤;風險轉移，所謂風險轉移就是運用一定的防范，將一種特定的風險以其他形式轉移到無形。在當前的房地產開發工程管理中，這種形式運用最為廣泛。通常風險轉移是以下兩種方式來完成：第一簽訂合同，簽合同的方式，來轉移相關風險，在簽訂合同后，無論發生相關風險，都有乙方來承擔。第二保險，通過買保險的方式，將不能預知的相關風險來轉移給保險公司，雖然這樣會增加部分成本，但是通過這種方式，最為有利。

2.建立完善的組織系統

進行房地產項目施工時，應建立完善的組織系統，明確各部門及崗位的工作職能。管理部門應由具有工程管理經驗的人員組成，其他工作人員應負責具體的技術方面、質量方面、安全方面、后勤方面工作，保障工程的順利進行。

在工程的具體實施過程中，應根據相應的管理制度和程序，嚴格控制各個工序的施工質量;做好工程進度、工程質量、工程設計、工程施工帶來的拆遷問題及其他相關問題的記錄工作，定期召開會議，針對施工中存在或潛在的問題，進行商討和協調，將各項可能引發矛盾、阻礙工程順利實施的隱患消除在萌芽狀態;做好與施工外部單位的溝通和協調工作，對于需要做出調整的階段性計劃，應提出明確的意見和建議;做好工程施工的各項準備工作，主要包括人力、物力、財力等各方面的準備工作，使工程在施工期間能按照既定計劃進行實施，盡量避免由于某一環節的疏漏，影響工程進度;施工過程中，工程項目主要負責人及相關管理人員應進行現場監督或跟班作業，必要時可適量增加工作人員，延長工作時間，保障工期的順利完工。

3.處理好質量、成本、進度管理的關系

受傳統工程項目管理理念的影響，工程質量管理一直處于各項管理體系中的首要地位，而進度控制和成本控制居于次要地位，尤其是國有建筑工程項目表現的更為突出。隨著科技的不斷進步，房地產開發項目的建設周期不斷縮短，項目投資額度逐漸加大，這就給工程的進度管理和成本管理提出了嚴峻的挑戰。進度控制、成本控制的地位不斷上升，已經與質量控制位于同一水平，任何一方的忽略或偏頗都會給其他管理造成負面影響。因此在新型建設項目管理中，應對三大控制要素進行均衡處理，確保各項控制目標的實現。

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 3 加強房地產項目資金管理措施

1.完善資金監督機制，嚴格監控資金運行，保證財務會計信息質量。房地產企業的資金管理在管理模式上實行雙重領導思路，房地產企業子公司的財務管理人員由企業財務管理直接委派，并受企業財務管理的領導。房地產企業子公司的財務人員服務于子公司的生產經營，受子公司行政領導。房地產企業這樣的雙重領導思路不但能夠加強企業的財務監督，還能有效的防止子公司單方面領導的弊端。房地產企業還要積極的開展企業財務內部審計工作，充分認識到企業的財務內部審計和監督在其生產經營中重要的地位和作用，強化企業資金的事中控制和事前預防，健全企業財務的內部審計制度和企業監督控制制度，加強企業財務內審機構的職能和權威，將更多的精力放到企業財務管理的審計中去，確保房地產項目的各項經營活動都能受到嚴格的控制和監督。

2.加強房地產項目資金預算管理。房地產企業資金預算是企業資金管理最基礎的管理工作，是實現企業資金良性循環的重要環節。房地產企業有效的資金預算能為房地產企業提高資金的使用效率，為企業資金的有效運用打下良好的基礎。在年初，房地產企業的財務部門需要結合企業的實際情況來編制企業資金預算計劃，企業資金預算計劃主要由企業資金預算收入和企業資金預算支出構成。企資金預算收入的核心內容是企業通過生產經營活動所帶給企業現金的凈增加額;企業預算支出的核心內容是企業進行投資所須的資金支出。企業通過編制年度資金預算計劃，不但能夠控制企業資金流動、明確企業年度資金的運作重點、把握企業資金的周轉”脈搏”，還能節約企業的融資成本，防止企業不合理存款和盲目貸款等情況的發生。

3.優化房地產項目成本管理。房地產項目的成本管理是每個房地產開發商關注的重點。房地產項目在開發過程中，必須加強項目全過程的成本管理。房地產企業應該大力推行企業責任成本管理，在企業的經營理念上，要做大規模，立足于房地產市場的開拓，通過項目成本的勤儉節約和項目的規模擴張來實現項目利潤的最大化。同時要加大企業責任成本管理的力度，把企業責任成本管理工作分解到位，所有的工程項目都必須歸納到企業責任成本管理的范疇，形成企業成本管理的終極負責制，加大企業考核獎罰力度，把責任人的任務完成量和其績效掛鉤，調動企業員工成本管理的積極性。優化房地產項目成本管理還需要嚴格控制企業外部勞務的計量撥款，并且企業外部勞務計量撥款不得超過合同計量撥款和超計價撥款。強化企業的財務審核檢查制度和監督制度，充分落實企業各項目的成本費用控制。