1 建設公司工程部如何管理

要做好建設工程管理，就必須加強我國建筑建造的施工技術，對建筑建造施工現場管理過程中遇到技術問題、設備問題、人員管理問題、管理制度建設等一系列問題，那么建設公司工程部如何管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。

管理內部應加強的風險防范措施

社會建設管理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一，符合“公眾”的利益。個別業主為謀求自身狹隘的經濟利益，不惜損害國家、社會的整體利益。如有些項目嚴重的環境污染問題。工程建設管理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但管理人員應嚴格遵守國家的建設管理法規、法律、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經躋效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益也才能得以實現。

合同簽訂前首先要調查業主的資信，簽訂合同時要注意保護自己的利益，合同執行過程中一方面要嚴守合同，另一方面對于業主違反合同的行為要及時提醒和制止。此外，要注意業主對管理要求的變更，隨時調整合同或重新簽署合同，這是防范業主風險的重要手段。另外還要讓員工盡早了解公司所從事的業務中蘊藏的最為常見的和最大的風險及公司的常規預防風險的策略。應要求員工自覺地溫習公司手冊中有關職業特性、同業主進行有效溝通以及發生沖突或事故時他們應承擔的責任等內容。務必讓員工懂得安全程序及其在施工現場的職責。

針對工程承包商采取遣當的風險防范措施

管理工作中管理人員應尊重事實，以理服人。管理工作人員的任何指令、判斷應有事實依據，有證明、檢驗、試驗資料，這是最具有說服力的。由于經濟利益或認識上的關系，管理人員與承包商對某些問題的認識、看法可能存在分歧，管理人員不應以權壓人，而應曉之以理。一般情況下，只要管理人員對承包商給予一定的寬容，一定的理解，給予他改正錯誤的機會，不要動不動就進行經濟處罰，承包商不會走到與管理人員對立的位置上，雙方是可以通過協商解決存在的分歧求得一致的。

但如果管理人員不通情理，處處找承包商的麻煩，則承包商是不會任人宰割的。他們會尋機報復甚至借刀殺人，例如借業主之手攆走管理人員，或者向工程師轉嫁風險，例如將自己的施工缺陷狡辯為工程師的工作失誤。這種時候，管理人員往往有口難辯，不得不自認晦氣。由于存在這樣的客觀現實，管理人員應該盡量避免與承包商對立，在非原則問題上，不要過分斤斤計較，要密切觀察雙方的關系發展趨勢，靈活處理與承包商的關系。

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 2 建設工程管理研究

成本管理問題

工程成本管理認識上的誤區

建設施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。部分施工企業的負責人認為成本管理只是財務部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。例如，技術人員為了保證工程質量，選擇技術可行、但并不經濟的施工方案，而生產人員為了保進度而增大成本，材料采購人員只從產品質量出發，采購優質高價材料，這些做法雖然保證了質量，但是增加了成本。財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制

任何管理活動，都應建立權責利相結合的管理體制。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權責利三者結合起來。如在項目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴重挫傷相關工作人員的積極性，也不利于工程項目成本的管理與控制。

材料管理混亂，缺乏約束機制在工程項目成本中，材料成本占70%～80%。加強材料費用管理、降低材料消耗，是項目成本有效控制的基礎。由于部分企業缺乏科學的材料管理制度，在項目施工過程中沒有嚴格按工程量領、發材料，材料的領用量僅靠自己的經驗進行估計，剩余材料也不做退庫處理，材料浪費現象及其嚴重，另一方面采購價格偏高，即使材料在用量上沒有浪費，也無法降低材料費用。

安全管理問題

安全教育嚴重滯后

施工企業對招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。2.2施工安全資料不規范、不標準施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

施工現場安全意識重視不夠

施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。

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 3 建筑施工現場的管理以及工程施工技術現狀

建造施工設備的應用技術處于適應階段

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也處于高速發展狀況下，高新技術應用于建筑行業顯得尤其重要，在建筑施工設備這一方面，國外的技術要較為先進，因此我國國內開始大量引進國外先進技術，但是在技術引進的過程中，需要不斷的試驗和磨合，在這段時間里，建筑建造的失誤率就會增加，建筑施工設備的管理就會變得復雜。

建筑施工操作人員的各方面素質

相對較低無論再先進的設備，目前仍然都需要人為管理和監督，這對于監督管理人員的文化素質以及其他方面的素質都要求比較高，現在建筑行業的使用過程中，采用的都是先進的監測設備，越是自動化監測，越是需要人為的小心管理，因此建筑施工操作人員的認真和高水平技術管理監督，能夠有效防止設備出現故障，從而提高安全率和建筑施工的高效率。

工程施工建造過程中違反了項目建造程序

在工程項目建造過程中，施工方的施工人員只是臨時組建了施工管理部門，在施工過程中，管理人員的管理水平有限，只懂得建造，不懂成本控制管理，缺乏統一的管理意識。建造到哪里，管理到哪里，導致施工階段建造工程項目的成本失去控制，在建造過程中就出現了巨額成本超支的現象發生。

權力交叉，職責不明確

在工程項目建造過程中，出現的相關人員主要有監理，施工人員，承包商等。在建造過程中，出現了權力交叉，職責不明確等問題，比如在建造過程中出現了成本失控的現象，但是互相之間都推諉責任。