一位熱心的網友為大家分析了怒江人力資源管理師學校那一家比較好，為大家解析關于怒江州人力資源的問題。
學校介紹優路教育在師資方面，授課老師都是優路優秀師資團隊人員或是專門聘請過來的老師，他們教學經驗豐富，知識扎實，曾幫很多學生通過一建考試。而且他們熟悉一建考點，在教授給學生基礎知識的同時，還能傳授給學生很多經驗和技巧，幫學生高效學習，提高學習效果。在上課內容方面，老師們上課非常注重學生基礎的打牢，在時間充裕的情況下，老師講課會非常細致，學生接受起來會比較容易，而且根據不同的階段老師的講課內容和方式也會不同，但都是講練結合，這樣能幫學生很好鞏固課堂知識
截止2017年初，環球優路教育在北京、天津、濟南、南京、上海、杭州、合肥、石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州、重慶、沈陽、大連、青島、廈門、寧波、蘇州、無錫、揚州、南通、保定、安陽、新鄉、洛陽、平頂山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯鄲、焦作、秦皇島等70個城市，設立了70余家分校，年培訓人次超過10萬人。
優路教育整合業界優秀師資，改進服務體系，憑借超高的考試通過率和精致的服務，在建設工程執業/職業資格培訓、財經類執業/職業資格培訓、衛生類執業/職業資格培訓、其他各類執業/職業資格培訓領域，樹立了良好的口碑，品牌美譽度良好
優路教育教學目標：
激發學員的學習潛能，全面提高學員學習和實操能力，幫助學員學習專業知識及考試技巧，使學員在相應考試中得心應手、運用自如，順利通過考試并提高職場實戰能力
師資力量盤老師
歷任國內大型上市公司CHO、大型服裝企業副總經理、國內排名前三某連鎖企業人資高級顧問、世界500強企業高級人資顧問。對民營中小企業制度建設有深入研究，特別對人資管理的工作分析、績效管理、薪資設計三方面具有獨到見解，并幫助數十家企業解決難題，形成獨特實效的咨詢流程
安老師
全國一級人力資源管理師、注冊企業培訓師。福建農林大學校友、人力資源管理專業科班出身，歷任天虹股份東南區人力資源部經理
課程介紹人力資源管理師國考改革以后，考試科目一共三科，《職業道德》《理論知識》《專業能力》，其中專業能力的考試核心內容變更了40%還多，更多的側重在了實操。
基礎階段
備考指導、教材精講、職業道德講解
理清學習思路，針對基礎知識、六大模塊精細講解，職業道德主要掌握做題方法
開課安排人力資源管理師考試時間往年統一安排在每年的5月和11月份，改革后的考試時間在基本維持不變，人力資源管理師考試任然分為每年2次，考試由筆試改為機考。
特色優勢360°全方位服務
跟蹤管理學習進度，提供學習指導、政策分析、考試節點等全方位專屬服務。
考試真題：歷年考試真題+解析+教材對應章節
每日考點：專職老師總結人力資源管理師歷年考試規律，整理出的100個高頻考點講解視頻。
行業趨勢我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，全國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化；由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化；由單一型素質向復合型素質轉化
1998年前后，全國的很多大型企業都逐步認識到引才、用才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理師的職業范圍。于是，很多企業都先后設立了人力資源部，人力資源管理師變得緊俏起來。國內的一些高校也相繼開設了人力資源管理專業。這一職業的分工已經細化。
常見問題問題：考的是筆試還是實操？
回答：都要
理論（必考）
考試內容：職業道德25題；單選60題；多選40題
考試分布：職業道德10分；單選54分；多選36分
及格分數：60分
實操（必考）
考點分布：涉及350個知識點670個常考點
考試內容：簡答2題；案例分析3題
考試分布：簡答20分；案例分析80分
及格分數：60分
考點分布：涉及6個模塊107種實戰技能。
學習資料人力資源管理師六大模塊考點備考：薪酬福利管理
薪酬福利管理
崗位評價的定義：崗位評價是一種系統地測量每一崗位在單位內部工資結構中所占位置的技術
崗位評價的原則：1、系統原則2、實用性原則3、標準化原則4、能級對應原則5、優化原則，
崗位評價五要素：1、勞動責任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環境
崗位評價的指標及其分類：崗位評價共分24個指標，按照指標的性質和評價方法的不同，可分為：1、評定指標，即勞動技能和勞動責任及勞動心理工14個指標2、測定指標，即勞動強度和勞動環境共10個指標。
崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法
崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統一規定。
薪酬的定義：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和
薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調查4、薪酬結構設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理
薪酬結構的定義：是指一個企業的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系
影響薪酬設定的因素：一、內部因素1、企業的經營性質與內容2、企業的組織文化3、企業的支付能力4、員工。二、外部因素1、社會意識2、當地生活水平3、全國政策法規4、人力資源市場狀況。
人力資源管理師公文筐：問題員工處理
1、迅速查明事件的真相
2、如果事件屬實，報告企業高層
3、按全國有關法律，企業內部規章制度處理該員工
4、努力追回經濟損失
5、部署安排接替該員工的人選
6、今后：在選人，用人方面一定要堅持“人品”的標準
7、加強公司有關規定和財務制度。
8、提示下屬采取必要措施，不要因此影響當前工作任務完成
9、采取必要措施，避免對組織中其他成員產生不利的影響。
學員心聲王先生：本來一開始心里還沒有底，聽了幾趟課以后，漸漸的有眉目了，對考試也有些信心了，我準備考下一次，考過再來感謝！
孫女士：我是一位媽媽級考生，由于種種原因我嘗試著自學人力資源管理師考試，屢戰屢敗。通過好友介紹結識了考試吧。去年順利通過了三級考試。欣喜之余備受鼓舞，感覺考試吧確實不錯，收費不高，老師講解細致，優路網課系統維護也非常好。很棒!。
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