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學校介紹優路教育由清華大學、北京交通大學、北京建筑工程學院、北京師范大學多名各領域資深教授聯手創辦，有著良好的背景資源，雄厚的師資力量，與建設部、教育部、勞動和社會保障部、全國建筑業協會、全國教育協會、各地市建委、國內知名建筑類院校、國內知名教育類院校等一直有著良好的合作關系。長期以來，優路教育一直為國內眾多知名建筑企業集團提供九大員、建造師、造價師、物業管理師培訓服務;一直為北京地區輸送大量具有教師資格的從業人員
優路教育創建于2005年，經過多年的發展，截止今日，我們已經在北京、天津、上海、南京、蘇州、杭州、福州、、深圳、長沙、鄭州、洛陽、石家莊等全國近二十個城市設立了直營子公司，全國加盟合作機構達數百家，教職員工上千人。如今，優路教育已成為建設工程領域各類執業/職業資格培訓的知名品牌，2024年，公司旗下各品牌培訓學生達10余萬人次。
師資力量盤老師
歷任國內大型上市公司CHO、大型服裝企業副總經理、國內排名前三某連鎖企業人資高級顧問、世界500強企業高級人資顧問。對民營中小企業制度建設有深入研究，特別對人資管理的工作分析、績效管理、薪資設計三方面具有獨到見解，并幫助數十家企業解決難題，形成獨特實效的咨詢流程。
李老師
副教授，人力資源社會勞動保障部認定的企業人力資源管理師培訓師資，兼任多家企業顧問、大型企業人力資源總監、管理咨詢顧問公司項目管理咨詢師等
課程介紹規劃篇
HR職業發展戰略/四階段發展規劃/發展路徑與方法/職業發展PDCA循環。
人力資源管理師國考改革以后，考試科目一共三科，《職業道德》《理論知識》《專業能力》，其中專業能力的考試核心內容變更了40%還多，更多的側重在了實操
開課安排人力資源管理師考試時間往年統一安排在每年的5月和11月份，改革后的考試時間在基本維持不變，人力資源管理師考試任然分為每年2次，考試由筆試改為機考。
特色優勢了解考試科目、題型、分值比例，制定合理學習計劃，分解學習任務；零基礎學員提前搭建知識框架
通關寶典：集合十余位有著豐富授課經驗的專業講師，根據歷年考試規律，結合最新考試大綱精心編寫的人力資源管理師考試復習資料，程度精簡教程，幫助學員順利通過考試。
行業趨勢全國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，而掌握專業人力資源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少，據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到3萬人左右，全國已有13000多人參加了該職業的資格認證，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的HR人才，已成為企業爭奪的對象
我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分稀缺，據調查顯示，很多都是干行政出身的，最近幾年有高校開設了人力資源專業，但是這些畢業生和市場的需要還有很大的差距。其反映為人才資源隊伍的國際化水準不高，國際通用型人才十分緊缺。在加入WTO的背景下，全國人才資源隊伍的素質，不僅急需在總體上大力提升，而且要實現三大戰略性轉變：由再現型素質向開拓創新型素質轉化；由內向型素質向外向型、國際通用型素質轉化；由單一型素質向復合型素質轉化。
常見問題問題：人力資源管理師有份什么等級的嗎？
問答：人力資源管理師職業資格鑒定考核，自低到高依次分別為：人力資源管理師四級(中級工)、人力資源管理師三級(高級工)、人力資源管理師二級(技師)、人力資源管理師一級(高級技師)。
學習資料人力考前考點總結：員工調動與降職管理
員工調動與降職管理
一、員工調動的含義和目的
(一)、員工調動的含義
員工調動是指員工在組織中橫向流動
(二)、員工調動的目的
(1)、員工調動可以滿足企業調整組織結構的需要
(2)、員工調動可以使晉升渠道保持暢通
(3)、員工調動可以滿足員工的需要
(4)、員工調動是處理勞動關系沖突的有效方法
(5)、員工調動是活的不同經驗的重要途徑
二、工作崗位輪換
(一)、工作輪換的益處
(1)、單一的工作內容會令人厭倦，而崗位輪換制可以避免這一情況。
人力資源管理師六大模塊考點備考：員工招聘與配置
員工招聘與配置
員工招聘的定義：是指按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位
常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試
企業在員工招聘中必須符合的要求：1、符合全國有關法律、政策和本國利益2、公平原則3、在招聘中應堅持平等就業。4要確保錄用人員的質量，5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率
招聘成本包括：新聘成本;重置費用;機會成本。
人員調配有哪些措施：1、根據企業內外人力資源供求狀況的調配措施。2進行人才梯隊建設。3、一般企業均實行從企業內部優先調配的人事政策。3、實行公開競爭的人事政策。5、考慮彼得原理的效應
人力需求診斷的步驟：1、由公司統一的人力資源規劃。或由各部門根據長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。3、人力資源部審核。
人員需求表包括：1、所需人員的部門、職位;2、工作內容、責任、權限;3、所需人數以及何種錄用方式;4、人員基本情況(年齡性別);5、要求的學歷、經驗;6、希望的技能、專長;7、其他需要說明的內容
制定招聘計劃的內容：1、錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。2、從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。3、錄用基準。4、錄用來源。5、招聘錄用成本計算。
學員心聲王先生：本來一開始心里還沒有底，聽了幾趟課以后，漸漸的有眉目了，對考試也有些信心了，我準備考下一次，考過再來感謝！
李同學：去年在優路學習的人力資源管理師的課程，考前兩個月購買的課程，但是我考試通過了。非常開心，非常高興，感謝優路的老師們，你們辛苦了!。
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