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1.服務質量參差不齊，有不少從業人員是下崗的、找不到活干的、年紀大退休的都去做家政。家政的準入門檻變得很低。導致服務質量參差不齊，而消費者對家政的認識也停留在體力活，認為這不是一份體面的工作。導致優秀人員不愿意從事家政行業。
2.品牌推廣不到位。
目前市場開拓渠道有限，發傳單效率不高，百度、報紙投放價格太貴，分類信息網站效率不算很高。
3.家政企業沒有清晰的定位。
現在有一個普遍的問題是消費者說不清楚家政是做什么的，比如請保潔、找月嫂、找保姆、找人接送孩子、找人照看老人等，似乎都是家政的范疇。同樣，家政企業也說不清楚自己是做什么的，凡是客戶有需求的，都盡力滿足，于是很多家政企業經營的項目很雜，什么都做或者說什么賺錢，就做什么。
所以，一家家政企業，最需要的就是有一個明確的定位，我要做什么領域，如何做，而不是芝麻西瓜一把抓。如果做一些需要專業技能的項目，怎么設置技能培訓體系，怎么確保服務質量等。
4.家政行業服務頻率低
家政行業頻率相對來說比較低，獲客成本高，模式拓展比較困難。這也是家政行業面臨的一些現狀。
5.家政行業目前沒有成功的商業模式
一些做家政平臺的企業，只負責連接服務人員與顧客，并不能規范服務人員的標準。所以導致出了問題之后互相推諉，一些做直營的家政企業，很難復制出同樣優秀水平的人員與服務。如果直營企業擴大規模，無異于是重新培訓人員，重新創業。
