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學校介紹2005年北京環球卓越文化發展有限公司成立,次年創辦所分校,累積四年教育經驗,在2009年“優路教育”誕生了!創立者賦予優路教育“讓學習更有效,更有價值”的教育使命,敦促優路教育不斷成長,給信任優路教育的學員提供更好、更專業的服務。優路教育涵蓋工程、教師、財經三重領域,為學員提供準入類職業資格認證培訓業務,教學過程中積極融入科技創新元素,改進優化優路教育的教學模式,同時匯聚專業師資打造精致產品,整合社會優質資源搭建人才交流和企業合作平臺,為學員們提供優質個性化的“一站式”服務
優路教育由清華大學、北京交通大學、北京建筑工程學院、北京師范大學多名各領域資深教授聯手創辦,有著良好的背景資源,雄厚的師資力量,與建設部、教育部、勞動和社會保障部、全國建筑業協會、全國教育協會、各地市建委、國內知名建筑類院校、國內知名教育類院校等一直有著良好的合作關系。長期以來,優路教育一直為國內眾多知名建筑企業集團提供九大員、建造師、造價師、物業管理師培訓服務;一直為北京地區輸送大量具有教師資格的從業人員。目優路教育在北京、南京、上海、天津、鄭州擁有直屬分校,在全國其他城市擁有近50家加盟分校。
師資力量陳老師
擅長案例點評與分析,培訓經驗豐富,并以親和、深入的實務派風格為其專長,授課方式靈活多樣,深受眾學員及企業的好評。曾指導建立多家知名公司培訓體系,在企業人力資源體系及培訓管理體系建設方面享有盛譽!。
盤老師
歷任國內大型上市公司CHO、大型服裝企業副總經理、國內排名前三某連鎖企業人資高級顧問、世界500強企業高級人資顧問。對民營中小企業制度建設有深入研究,特別對人資管理的工作分析、績效管理、薪資設計三方面具有獨到見解,并幫助數十家企業解決難題,形成獨特實效的咨詢流程。
課程介紹文件筐、論文指導
寫作方法,答辯技巧,失誤分析以及拿分題秘籍讓思路最難的科目輕松通過。
人力資源管理師國考改革以后,考試科目一共三科,《職業道德》《理論知識》《專業能力》,其中專業能力的考試核心內容變更了40%還多,更多的側重在了實操
開課安排人力資源管理師考試時間往年統一安排在每年的5月和11月份,改革后的考試時間在基本維持不變,人力資源管理師考試任然分為每年2次,考試由筆試改為機考。
特色優勢
熟悉教材;熟練掌握全書梗概;搭建完整知識體系;建立專業概念。
學習不充分的學員臨陣磨槍;學習充分的學員考前針對性復習更加深入
行業趨勢在近些年來的招聘會上,“人力資源管理”這個職位頻頻出現在眾多求職者面前。有關專家介紹,人力資源管理師是如今少數幾個行情持續看漲的職業之一。
全國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門,而掌握專業人力資源管理知識,擁有職業資格證書的從業人員極其稀少,據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上,僅上海保守估計缺口就在4萬人左右,大連已達到3萬人左右,全國已有13000多人參加了該職業的資格認證,該職業的人才已成為社會中的緊缺人才,經過專業培訓,擁有資格證書的HR人才,已成為企業爭奪的對象
常見問題問題:報名需要什么資料?
問答:
報名資料
1、電子版二寸白底登記照片;
2、身份證復印件和掃描件;
3、學歷證書復印件和掃描件;
4、工作年限證明的原件和掃描件;
5、已取得本職業或相關職業資格證書原件和掃描件;
學習資料人力資源管理師高頻考點(5)
高頻考點:工作壓力的概念
(1)以反應為基礎的模式
Selye(1976)提出了一般適應癥候群的壓力反應模式。認為,人面臨壓力的反應包含了三個階段:報警反應階段;抵抗階段;消耗階段
(2)以刺激為基礎的模式
該模式關注壓力的來源是什么。一般來說,認為工作組織中的壓力源主要有:
①工作本身因素。包括工作太多或太少以及太復雜、時間壓力和面臨最后的期限、必須做出很多重要決定、工作經常變化以及工作失誤會造成嚴重影響等。
②組織中的角色。包括角色模糊和角色沖突,對人或對事負有責任等
③職業發展。包括提升過快、提升不足、社會地位低下、缺乏職業保障及信心受阻等。
④組織結構與氣候。包括在決策中缺乏參與,領導對工作限制太多及干涉人際交往等
⑤組織中的人際關系。包括與上級、同事相處是否融洽,工作是否經常獲得支持等。
(3)交互作用模式
該模式以上述兩個模式為基礎,認為個人緊張的產生,除了壓力源存在之外,還必須滿足兩個條件:
①個人感覺到對自己需要和動機的威脅;
②自己不能對壓力源進行有效應付兩方面。
人力資源管理師章節考點速記:章
章:人力資源規劃
節:企業人力資源戰略規劃
1、戰略為父策為子;戰略觀全局為上,策略中局部為下;人力戰略從企業,戰略管理是過程。
2、戰略人力四含義:現代企業新理念,系統管理全過程,人力管理高階段,標本兼得好體系
3、西方人力四時期:經驗管理奴隸化,科學管理定額化,現代管理人性化,后現管理系統化。
4、戰略人力有特征:人力管理從戰略,人力是支撐系統,集多學科于一身,形成人力體系化,人力部門性質變,職能模式為管理
5、戰略人力五理論:一般系統開放性,行為角色可預測,人力資本宜投資,交易成本應控制,資源基礎有三種。
6、人力衡量五標準:基礎工作應健全,組織系統應完善,領導觀念要更新,綜合管理應創新,管理活動要精確
7、企業戰略八特點:目標、全局性,計劃、長遠性,綱領、應變性,競爭、風險性,前五為靜后三動。
8、戰略規劃有意義:明確重點為,界定空間為其次,合理定位六方面(吸引、錄用、保持、發展、評價、調整)
保持優勢是第四,增強意識在領導,樹立目標在員工。
9、企業戰略三層次:總體業務與職能,兩種戰略保競爭,一是技術開發型,二是人力開發型
10、規劃分類三角度:時限可分長與短,層級內容分九種,性質可分三類型:吸引參與和投資。
學員心聲鄭先生:周老師,我通過今年的考試了,您講的真是太好了,謝謝您的精心輔導,也感謝考試吧提供這么多寶貴的學習資料!
李同學:去年在優路學習的人力資源管理師的課程,考前兩個月購買的課程,但是我考試通過了。非常開心,非常高興,感謝優路的老師們,你們辛苦了!。
盤錦人力資源管理師培訓相關介紹:總的而言,都要求簡潔,將關鍵的事件、觀點、要點寫清楚即可。 (2020/7/6學習專題)各類人員的比例要協調。 (2020/7/6學習專題)一級企業人力資源管理師不少于80標準學時。 (2020/7/6學習專題)人力資源管理師(全國四級)。 (2020/7/6學習專題)通過計算機建立的記錄企業每個員工的技能和表現的功能模擬的總稱。 (2020/7/6學習專題)從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管 (2020/7/6學習專題)現有人力資源配置狀況不合理。 (2020/7/6學習專題)有些考生一大堆文字下來,也很難看出到底作出了什么判斷、說了幾個要點,這就難給評卷人員留下好印象。 (2020/7/6學習專題)外部招聘;內部招聘;內部晉升;技能培訓。 (2020/7/6學習專題)取得本職業人力資源管理師職業資格證書后,連續從事本職業工作2年以上,經本職正規培訓達到規定標準學時數 (2020/7/6學習專題)
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